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（一）

凯文耸耸肩膀，说道：“戴尔公司已经有了成熟的供应链网络了，从芯片到机箱，你通过戴尔公司这个成熟的组织架构，对PC的质量和成本已经实现了完美把控，所以喽！与其重新走一遍，还不如跟你一起合作，双赢。”

供应链网络，双赢，这都是1986年这个时代的经济理论还没有涉及的范畴，不过这种新概念不复杂，很容易理解。

微微点点头，戴尔认真想了想，说道：“一个很重要的问题，凯文！雅达利崩溃刚刚过去不久，虽然任天堂现在势头不错，但是无论投资人还是供应商，对游戏机领域都是心有余悸，所以这个方面的合作，我的拍档们可能不太容易接受。”

凯文点点头，这一点他显然不可能会忽略的。

发生在1983年雅达利大崩溃，是美国电子游戏软硬件产业的拐点。

这家成立于1972年的公司，短短十年内就创造了一个从零到年市场份额32亿美元的市场奇迹，一个北美电子游戏产业帝国拔地而起。鼎鼎大名的乔布斯就是当年雅利达的第50号员工。

高速发展往往掩盖了大量问题，质量管理和成本控制的混乱，资本的狂欢和追逐，以及迅速成功且看不见对手的膨胀，对游戏机硬件故障和质量问题完全无视，而且每一次产品换代都是翻天覆地，完全不考虑前期产品连续性问题，新机适配新的游戏卡，粗暴而傲慢地伤害着忠实用户。

在软件方面，除了那款《吃豆精灵》之外，再没有什么能拿出手的经典游戏，到了1982年这一年，几千家软件公司开发了近万款游戏，即没有to B定位也没有to C定位，所有人都想在资本狂欢的时候捞一把然后一夜暴富，全都是充斥这to VC的自以为是。

就连电影业大佬华纳也按捺不住寂寞，它先是在二级市场斥巨资抢筹成为雅达利的股东，然后拍出2500万美元要求雅达利在两周之内根据ET外星人的版权制作一款游戏，并且在完全不进行市场调研的情况下，一次性制作400万份......

如同所有的疯狂故事的结尾那样，一地鸡毛。

1982年市场份额32亿美元的喧嚣和鼎沸，到1983年时已经是一片死寂，到了1985年末的统计结果，市场份额已经萎缩到1亿美元！

狂潮退去，骨骇遍地。

然而恰恰是这个三年的冰川期里，任天堂先是在1983年低调推出著名的FC红白机，然后1985年推出超级马里奥游戏，继而用排他性开发分成制度，抄了一个历史性的大底。

当1989年任天堂以一己之力将游戏市场推升到4亿美元的时候，大伤元气的全美资本仍然对雅达利大崩溃心有余悸，而整个北美残存的软硬件产业链成员，已经被任天堂以精心设计的制度捆绑在战车上，再没有任何人能撼动任天堂的江湖地位！

当然了，后来美国资本家通过广场协议干挺了日本，成了日本的控股股东，那是另一个层面的事了。

“这个电子游戏机项目，前三年不用你实际投资，给你可以选择行权的20%期权，需要你这边组建硬件采购和品控团队。任天堂那边让专门的律师团队谈游戏版权共享，谈不拢的话也无所谓，软件方面点石来做几个。”凯文轻描淡写地说道。

戴尔犹豫了一下，说道：“按照你提供的方案进行硬件采购和品控，这肯定没问题，其实也不用三年，只要短期内能够看到希望，而且别太冒进，我的拍档那边工作我来做！”

毕竟刚刚凯尔的表态，是一年内投进来戴尔公司6000万美元，然后脑力秀节目带动的电视购物项目，戴尔公司就是坐顺风车跟着分钱而已。

第三个项目戴尔公司倒是可以在硬件采购和品控环节展示优势，并且凯文还给了三年的风险缓冲期......

凯文看着戴尔说道：“从美国底层民众，到墨西哥和南美城市普通家庭，未来还能面向比如说中国这样的发展中国家，虽然产品比较简陋和廉价，但是作为PC的过渡性产品，应该能有差不多十年左右的产品生命周期。”