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2007年的3月份，李东无论是私事还是公事都特别多。【零↑九△小↓說△網】

私生活方面就不多说了，集团那边事情也不少。

和苏宁的合作正式拉开了帷幕，从3月初开始，苏宁那边就派人和齐云娜进行了接洽，现在双方已经在和京津地区选址。

张进东和李东的意思都很明确，快，快，快！

既然已经下定了决心要争一次，两人都不是优柔寡断的性子，很快便达成了前期布局要快的决议。

而远方集团，布局的不仅仅是京津。

包括之前的鲁省、江浙、赣省，以及鄂省那边的中百合作，都在远方集团的日程表上。

这还只是超市，物流和商城这边，集团也渐渐加快了扩张的脚步。

除了地产公司在巩固成果之外，远方的四大支柱产业，三家都在急速扩张。

说扩张，那就离不开一个钱字。

去年年底结算的时候，远方集团总负债高达60亿，而其中40亿的负债统统都会在3月份到期。

一下子这么多债务到期，无论是袁成道还是集团其他人都始终被一股紧迫感环绕。

刚好就在这时候，袁成道开始了大刀阔斧的改革和考核。

原本李东给他的建议是从今年开始考核，他的意思也就是以往的可以过往不究，大家一切从零开始。

结果不知道是袁成道理解错了他的意思，还是袁成道本人的强迫症发作。

这家伙在考核制度刚实行下去，就开始了追究制，对集团总监一级的高层采取了年终考核！

这个年终，指的自然是06年的KPI考核结果。

不单单是针对个人，包括整个部门的绩效成绩，而且袁成道采取了更严厉的惩罚措施，连带责任！

也就是说，如果部门整体绩效不达标，就算一些高层个人考核过关了，也会负连带责任，这个株连一直延续到部门主管一级。

如此大规模的考核和惩治，一下子就在集团内部闹的人心惶惶。

3月12号，袁成道大手一挥，集团两位总监级高管被迫离职。

3月13号，袁成道再次下狠手，总部三位经理级高层被斩落马下。

3月14号，四五位部门主管承受不住压力，主动离职。

3月15号……

短短一个星期的时间，被迫和主动离职的中高层管理，超过了十人！

一时间，远方集团乌云遮日。

……

福无双至祸不单行。

就在袁成道大刀阔斧地改制的时候，乌云还没散去，暴风雨来了！

远方集团陷入资金链断裂危机！

刘克和常琪琪酝酿已久的报复来了，短短一天时间，网络上，报纸上，顷刻间被远方集团屠版。

号称百亿资产的远方集团，实际上已经资不抵债。

这就是所有人看到的东西。

一家花边小报，甚至还详细分析了远方集团的资金现状。

06年远方飞速扩张，前后投资高达百亿资金，07年伊始，远方集团再次剧烈扩张。

元旦那天，远方并购了绿地，紧接着远方并购了鹏飞和北川地产，光是这三项并购计划，在外界估算中，远方起码出资超过50亿。

而这波并购狂潮刚过去，远方开始和苏宁合作，投资高达20亿以上。

再加上远方和中百的接触也被揭露出来，远方进军华中市场的计划被彻底暴露。

另外再加上远方成立慈善基金，以及大规模的员工福利计划，零零散散地加在一起，又是百亿。

两年时间，高达两百亿的投资。

而远方集团的盈利，超市部分仅仅过十亿，至于地产公司，则是被人下意识地忽略了。

二十倍的收支比，远方哪来的这么多钱？

资不抵债的远方，还能撑多久？

疯狂扩张的远方，还能和他的创始人李东一样，继续疯狂下去吗？

一个个触目惊心的问号，将远方集团顷刻间推到了风口浪尖。

……

3月17号。

远方集团召开了集团高层会议。

李东早早到了会议室，一声不吭地坐在自己的位置上发呆。

当袁成道还有其他众多高层纷纷落座，会议正式开始了。

主持会议的刘琪刚说完，从苏南赶回来的孙涛就发难道：“袁总，我有几个问题想问你！”

袁成道脸色严峻道：“孙总请说。”

孙涛情绪略显激动道：“一个星期时间，远方中高层十去其一，这事袁总经过我们同意了吗？你所谓的考核，制定的标准又是出自何处？离职的三位总监，三位经理，都是04年入职远方的老人，袁总一刀切合适吗？

杀鸡儆猴，也不是这个玩法！

你所谓的考核，在我看来就是排除异己，袁总，我需要你给我一个解释，给大家一个解释！

远方是所有人的远方，而不是你一个人的远方！”

孙涛率先发难，其实大家都早有预料。